Cinco claves para hacer un buen plan de movilidad al trabajo

Cinco claves para hacer un buen plan de movilidad al trabajo

¿Sabes cómo elaborar un buen plan de movilidad al trabajo? Te doy las 5 claves más importantes.

La pandemia ha supuesto para muchos un momento importante de inflexión (también de reflexión) y ha aflorado la resiliencia que tenemos las personas y los sistemas, a priori inamovibles, para adaptarnos a nuevas situaciones.

Esta actitud es con la que afrontamos en Ingartek la creación de los Planes de Movilidad al Centro de Trabajo (PMCT). En muchas ocasiones nos encontramos con hábitos de movilidad que están instaurados, sobre todo en relación al uso del vehículo privado particular, que con información, motivación e impulso pueden verse modificados en mayor medida de lo que inicialmente creíamos.

En la búsqueda de una movilidad sostenible, las 5 claves que consideramos importantes a la hora de llevar a cabo un buen PMCT son las siguientes.

1. CUMPLIMIENTO DE LA LEY

La Ley 4/2019, de 21 de febrero, de Sostenibilidad Energética de la Comunidad Autónoma Vasca y el Decreto 254/2020, de 10 de noviembre del Gobierno Vasco, son las que determinan la necesidad de estos PMCT y el contenido mínimo exigido. En resumen, afecta a los centros de trabajo con más de 100 trabajadores por turno, y debe incluir como mínimo una caracterización del centro de actividad, un diagnóstico de la movilidad, la definición de objetivos e indicadores y un plan de acción. Por lo tanto, el índice del PMCT planteado debe responder a la normativa vigente.

2. EXPERIENCIA EN EL ÁMBITO DE LA MOVILIDAD

El plan de movilidad al trabajo debe desarrollarse por personas que tengan experiencia y conocimientos en el ámbito de la movilidad. La recopilación de información mediante encuestas a los trabajadores y visitas al propio entorno de trabajo facilitan la comprensión de la situación actual de la movilidad. El ajuste de las preguntas del cuestionario a la realidad de la empresa y el tratamiento adecuado de toda esta información serán imprescindibles para realizar un buen diagnóstico inicial.

3. ESCUCHAR A LAS EMPRESAS

Nadie sabe más del funcionamiento de una empresa que los propios trabajadores. Como consultores debemos saber escuchar sus necesidades y dificultades a las que hacen frente diariamente para acceder a su centro de trabajo. Las dinámicas de grupo y los procesos participativos bien diseñados afloran aspectos de sumo interés para el desarrollo de los planes de movilidad al trabajo. Mediante una comunicación bidireccional se motiva a los propios empleados en el desarrollo del plan.

4. OBJETIVOS E INDICADORES AJUSTADOS A LAS NECESIDADES OBSERVADAS

Los objetivos e indicadores planteados en el PMCT deben estar ajustados a las empresas y a las necesidades observadas en las mismas. De nada sirve establecer metas maravillosas si las mismas no se ajustan a la realidad de la empresa ni son alcanzables en un plazo razonable. Los objetivos deben ser específicos, tener indicadores asociados y estar alineados con el objetivo general del plan: reducir el impacto negativo de los desplazamientos al centro de trabajo, mediante un uso más eficiente y racional de los distintos modos de transporte.

5. PLANES DE ACCIÓN VIABLES Y REALES

Los Planes de Acción deben ser viables y reales. El PMCT no debería ser redactado para dejarlo olvidado en un cajón. Debemos entender la legislación como una herramienta que nos impulsa a mejorar en lugar de una obligación a cumplir. Desde esta perspectiva debemos hacer partícipes a las empresas del diseño de su propia movilidad. Para ello, la comunicación con la dirección del proyecto será continua. Se redactará un Plan de Acción acorde a las posibilidades de la empresa tanto temporal como económicamente, involucrando, en la medida de lo posible, a agentes externos, tales como ayuntamientos o diputaciones.

Avancemos juntos hacia una movilidad sostenible, convencidos de que es el único futuro posible. ¿Nos acompañas? Visita nuestro apartado web sobre la movilidad al trabajo en el siguiente enlace: Planes de movilidad al trabajo.



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